Témoignage d'un client satisfait : structurer ses activités RH pour mieux soutenir sa croissance
En collaboration avec Antoine.ca
Se doter d’une bonne structure RH doit faire partie des priorités de toute entreprise qui souhaite se différencier et se faire connaître, peu importe sa taille. L’importance mise sur la gestion des employés est essentielle à la pérennité des entreprises bien établies, mais également à la croissance des PMEs – c’est ce que l’un de nos clients a compris en faisant confiance à notre équipe de consultation RH pour mettre en place une structure RH complète au sein de son équipe.
Antoine.ca est une PME située à Montréal qui livre des plats prêts à manger de grande qualité dans des contenants réutilisables. Elle se démarque en offrant une alternative écoresponsable dans une industrie où le suremballage et l’utilisation de récipients à usage unique sont la norme. Les repas sont tous livrés à domicile dans une glacière réutilisable qui contient des blocs réfrigérants. Le tout est récupéré lors de chaque livraison pour être nettoyé et réutilisé.
Comme cette offre répond à une demande de plus en plus grandissante, le nombre de clients d’Antoine.ca a explosé en très peu de temps, forçant l’embauche de plusieurs nouveaux employés. Avec plus de 10 personnes en poste, il était essentiel pour le propriétaire de structurer les activités RH de sa compagnie rapidement afin de conserver une cohésion au sein de l’équipe, générer de l’engagement et motiver les troupes. Les consultants en ressources humaines de Groupe RP ont donc rencontré individuellement chaque salarié dans le but de bâtir un manuel de l’employé, des règlements et des procédures qui correspondent aux valeurs de l’entreprise, à sa vision, mais également à celle de son équipe. Par la suite, nous les avons accompagnés dans le recrutement de nouveaux employés, ce qui a permis à Antoine.ca de continuer à offrir un service de qualité.
Depuis, cette PME montréalaise compte parmi nos clients réguliers ! Son propriétaire n’hésite pas à nous contacter lorsqu’il fait face à des dossiers complexes ou quand il doit recruter plus de personnel qui le soutiendra dans sa croissance.
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